公會簡介

壹、計畫緣起

全聯會自創會以來，即肩負串聯全國建材產業組織、建構中央級產業對話平台之重任。透過政策倡議、產業升級及會務推展，已奠定良好基礎。面對第一屆任期即將屆滿，第二屆理監事會將以「鞏固組織基礎、強化財務穩定、擴大對外影響力、深化會員連結與創造商機」為核心方向，推動本中程計畫。

貳、組織建構計畫

一、法制與組織健全

1. 完善章程條文與相關執行細則（如選舉辦法、會務人員聘任辦法、會員管理規則）。

2. 建立理監事分組制度，涵蓋：政策、產業權益、會員服務、財務監督、公關事務與活動執行。

3. 強化秘書處職能，增設專責政策研究與行銷推廣人員。

二、會員結構擴展

1. 積極輔導未加入之縣市建材公會入會，強化全國代表性。

2. 建構多層次榮譽會員制度，廣納企業團體參與與支持。

3. 建立數位化會員資料庫與電子會員證系統，優化管理效能。

參、會務推廣計畫

一、政策對話與倡議

1. 成立「建材政策研究小組」，專責政策研析與建言彙整。

2. 編撰並發布《建材政策白皮書》，作為政府部會政策參考依據。

3. 積極參與淨零碳排、綠建材等新法規之諮詢與草案階段。

4. 配合理監事例會，舉辦專題政策講座，提升會員認知與參與。

5. 建構中央部會溝通平台，爭取產業政策主導性與影響力。

二、會員服務與產業活動

1. 完善榮譽會員制度，推廣企業會員參與。

2. 舉辦「建材創新論壇」、「建材展覽會」等產業交流平台。

3. 定期辦理會員產品發表會，協助會員拓展市場。

4. 辦理全國會員聯誼大會及理監事交流活動。

5. 扮演產業商機媒合橋梁，促進公司—產品—客戶連結。

6. 組團參訪國外建材專業展覽，探索國際商機與技術發展。

三、財務資源與數位行銷

1. 爭取政府專案及產業輔導補助，充實財源，促進跨界合作。

2. 建置全聯會官方網站與社群平台，提升數位能見度。

3. 推出會員電子證書查詢與驗證平台，強化會員專業形象。

4. 定期發行電子報，傳遞產業動態與會務成果。

四、專業委員會制度（功能型分工）

1. 理事會與監事會（核心決策）

• 理事會：負責公會營運策略與發展藍圖。

• 監事會：督導會務與財務，確保法規遵循與制度落實。

2. 產業發展委員會

• 分析建材市場趨勢、技術創新與國際動態，提出政策建議。

3. 標準與品質委員會

• 建構產品標準、品質認證與技術規範制度，協助會員通過檢驗。

4. 行銷與國際事務委員會

• 擴大國際連結，籌辦海外展團與商務媒合。

5. 環保與永續發展委員會

• 推廣綠建材、循環經濟與淨零碳排實踐。

6. 勞資與人資發展委員會

• 聚焦產業人才培育、勞資權益與職業安全議題。

7. 法規與政策委員會

• 研析政府法令政策，提供法律扶助與法遵輔導。

8. 會員服務與公關委員會

• 辦理會員座談、交流活動，強化與政府及產業關係。

9. 數位轉型與科技創新委員會

• 推動智慧建築、數位化管理與BIM應用等技術落地。

10. 會務發展委員會

• 專責組織擴展、會員招募、服務優化與內部營運精進。

肆、年度推動主軸

年度 主軸定位 重點任務

第一年（114） 組織健全化 完善章程、制度分工、會員結構擴展

第二年（115） 聲量強化年 政策白皮書發布、專案補助、倡議活動推動

第三年（116） 品牌建立年 景氣指數發布、會員證書建置、數位化轉型

伍、預期效益與結語

• 建構全國建材產業之專業平台與資訊樞紐角色。

• 強化中央政策建言能量，提升政府對全聯會建言之採納度。

• 建立會員與外部之資源聯結，提供多層次政策、商機與交流效益。

• 提升全聯會專業形象與公共信任，深化社會參與與業界共榮。

第二屆理監事會將秉持務實創新、專業進取的精神，推動組織再造與會務躍升，打造建材產業共榮共創的新局。